1. 市场调研：在开设家政公司之前，创业者需要进行市场调研，了解当地的家政服务需求和竞争情况。调研包括了解目标客户群体、他们的需求和偏好，以及潜在的竞争对手。

2. 业务范围选择：根据市场调研的结果，创业者需要选择适合自己公司的业务范围。家政服务包括清洁、保姆、月嫂、老人陪护等多个领域，创业者可以根据自己的专长和市场需求选择合适的业务范围。

3. 人员招聘：家政公司的服务质量和口碑与员工的素质和能力密切相关。创业者应该制定招聘标准，寻找有经验、技能和责任心的员工。精心培训员工，并建立一套激励机制，以提高员工的工作积极性和服务质量。

4. 服务质量控制：创业者需要建立一套完善的质量控制机制，确保家政服务的高质量和一致性。这包括定期对员工进行培训和考核，建立客户反馈机制，及时解决投诉和问题，以及保持与客户的沟通和关系维护。

5. 客户满意度：家政公司的生存和发展离不开客户的支持和口碑。创业者应该重视客户的满意度，通过提供高质量的服务和与客户的良好沟通来提高客户满意度。同时，积极回应客户的意见和建议，不断改进和完善服务，以保持客户的忠诚度和口碑。

6. 建立品牌形象：创业者应该注重家政公司的品牌形象建设。通过精心设计的公司标识、宣传材料和网站等，传递公司的专业和可靠形象。此外，参与社区活动和公益事业，与相关行业机构建立合作关系，也有助于提高公司的知名度和美誉度。

总结：开好家政公司需要创业者全面考虑市场需求、业务范围选择、人员招聘和培训、服务质量控制、客户满意度和品牌形象建设等方面。只有通过不断提升服务质量和客户满意度，才能在竞争激烈的家政服务行业中取得成功。